•  Aufbau der kompletten Landschaft aller strategischen Personalthemen. Etablierung der HR Consultants als HR Business Partner im Unternehmen
• Aufbau von alternativen Laufbahnen (Fach- und Projektlaufbahn) in mehreren Unternehmen
• Durchführung von Mitarbeiterbefragungen mit unterschiedlichen Anbietern und Methoden je nach Unternehmensbedarf
• Aufsetzen von unterschiedlichen Feedbackinstrumenten und –prozessen
• Einführung eines konzernweiten neuen Performance Management Systems inkl. Verhandlungen mit den Mitbestimmungsgremien
• Einführung konzernweiter, jährlicher Potenzialklausuren für die systematische Evaluierung der Führungskräfte. Gezielte Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen und die Topebene
• Aufbau von High Potential Programmen (national wie international) für den Vertrieb und zentrale Führungsfunktionen
• Entwicklungsprogramme für High Performer im Unternehmen
• Verantwortlich für das Change Management bei zahlreichen Reorganisationen und Umstrukturierungen
• Begleitung von Projektteams in Veränderungsprozessen, z.B. nach Fusionen oder Umstrukturierungen
• Durchführung von Unternehmensaudits, Management Audits sowie von Assessment Center (unterschiedliche Branchen)
• Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
• Zahlreiche Trainings von Führungskräften sowie Coachings
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